Друзья и коллеги, буду рад видеть вас среди постоянных читателей – подписывайтесь на новости. И буду признателен за распространение информации – посылайте ссылку на W$ знакомым, добавляйте в социальные сервисы, публикуйте в своих блогах и твиттерах.

Виктор Захарченко. Фото: Blog.in.ua.

В ночь с 11-го на 12-е мая у сайта AIN.com.ua появилась новая редакция, руководитель проекта и инвестор. Это стало полной неожиданностью для главного редактора Надежды Баловсяк, потерявшей доступ к сайту прямо во время работы с CMS, и для руководителя проекта Виктора Захарченко, который прочитал о случившемся в Твиттере ночью в аэропорту, возвращаясь из отпуска.

В личном блоге Виктор Захарченко подробно описывает, что произошло с веб-изданием. Домен ain.com.ua принадлежит компании Imena.UA/MiroHost.net Александра Ольшанского. А Виктор вот уже 5 лет опекает сайт с момента, когда создатель проекта Александр Брамс не продлил домен в 2004 году. Виктор начинал свою интернет-карьеру в АИНе, и проект был ему небезразличен.

Среди первых материалов, опубликованных новой редакцией АИНа, 2 интервью: «AIN. Слово инвестора» с Александром Ольшанским и «Брамс: AIN станет “конфеткой”» Александра Брамса.

Прочитайте внимательно три статьи, приведённые выше, а потом следуйте дальше.

Взгляд со стороны

Итак, новые хозяева имеют отношение к сайту AIN опосредованное – к Александру Ольшанскому домен попал при покупке регистратора iName, а Александр Брамс создал сайт 10 лет назад и бросил 6 лет назад. Благодаря усилиям Виктора и Надежды 5 лет на ресурсе теплилась жизнь, а господин Ольшанский занял позицию «домен карман не тянет, авось пригодится». И вот пригодился.

Интернет-холдингу специализированное издание, конечно же, не помешает, тем более когда в группе такие рынкообразующие компании как ведущий регистратор доменов и крупнейшая баннерообменная сеть. Можно доносить до отрасли свои взгляды, укреплять позиции брендов, помогать при выводе новых проектов, собирать тусовку на конференцию iForum и т.д. И почему бы не создать такой ресурс на раскрученном домене.

Александр Ольшанский. Фото: пресс-архив Imena.ua.

Господин Ольшанский приступил к действиям. Удачное стечение обстоятельств для рейдерского блицкрига – удалось, наконец, договориться с бывшим руководителем проекта, долгие майские выходные, текущий руководитель в отпуске. Поводами, подтолкнувшими к действию, наверное, стало то, что, Виктор Захарченко недавно попросил передать ему домен, а также публикация 27 апреля на АИНе заметки со ссылкой на годовой финансовый отчет компании ООО «Интернет Инвест». Ссылку на статью АИНа дать невозможно, так как архив издания с 2004 года по 8 мая 2009 года удалён с сайта. Но при этом новая редакция собирается восстановить архив за 1999-2003 года.

Уважаемая редакция

Виктор, ты правильно сделал, что махнул рукой и не хочешь препираться. Действительно, остается только проанализировать свою бизнес-ошибку и сделать выводы. Ты начинал работу над реанимацией проекта скорее на эмоциях, чем с расчетом, а потом и перестал беспокоиться о зыбком основании проекта. И вышло так, что раскрутил домен для чужих людей, которые тебя потом выставили за дверь. Время и усилия потратили, выдающегося результата из-за скудности ресурсов не достигли, и когда будут вспоминать АИН под твоим руководством, то будут не cтолько перечислять заслуги, сколько критиковать. Увы, и я тоже.

Надежда, извини – мне неприятно писать такое публично, а не в личной переписке, как следовало бы при других обстоятельствах, но в этой ситуации вынужден сказать: ресурс AIN был низкого качества. Концепция «Летописи украинского интернета» изначально стреляла мимо цели и давно себя изжила. Ты постила без всякой обработки как можно больше контента, который казался «по теме» – размещала любой бредовый пресс-релиз, присланный на редакционный ящик, часто перепечатывала профнепригодные статьи с других сайтов. Да, ты работала за символические деньги и фрилансишь, наверное, в дюжине других проектов. Но я считаю, что, взявшись, нужно делать качественно, либо не делать вообще, тем более проект не для «генерации бабла», а который несёт некую миссию.

Я был постоянным «читателем» АИНа – листал быстро RSS-поток, минуя кучу лишней информации, наискосок просматривал записи о новых проектах и изменениях на старых, изредка находил релевантные перепечатки. Обычно из нескольких десятков записей находил для себя несколько интересных линков, по которым кликал. Но ленту АИНа в Гугл Ридере я просматривал регулярно и среди первых, потому что мне нужна информция об украинском интернет-рынке, которую брать почти негде.

А теперь смотрю, какой контент выкатила новая редакция АИНа – больше сотни статей, но сплошной информационный мусор, всего пара записей по делу. Авторы – неизвестные даже Гуглу, или скрываются под псевдонимами. Такую RSS-ленту можно скормить новостному агрегатору, чтобы лился трафик, но в RSS-читалке живого человека ей делать нечего. Кстати записи уходят датами к 1-у мая – наверное, тогда начали готовить ко взлёту «АИН-перехватчик».

Украинские интернет-бызнесмены

Александр Брамс. Фото: новый AIN.com.ua.

Александр Брамс, за 5 лет интернет сильно изменился, и даже появилось «очень много интересных проектов». Сумете ли Вы создать качественное отраслевое онлайн-СМИ, востребованное специалистами Уанета? Первые шаги кричат о том, что нет. Ведь у Вас нет ни порядочности, ни команды толковых журналистов, ни понимания интернет-медиа и стандартов работы СМИ, ни широты взглядов.

Александр, нужно было еще 5 лет назад приложить усилия, чтобы домен ain.com.ua перешёл в руки Виктора Захарченко, раз он взялся за проект. Передать все дела и отпустить «свое детище», чтобы оно росло и развивалось. Перевернуть страницу биографии, расставить точки на i. Это был бы взрослый и честный поступок. А так выходит, что Вы сняли с себя ответственность за ресурс, но оставили лазейку, чтобы, если вдруг у ребят хорошо получится, примазаться к успеху или пригрозить пальчиком: «Ай-я-яй, неразумное детище, возвращайся к папе».

Копаться в публикациях АИНа 10-летенй давности будет интересно только одному человеку – Александру Брамсу. Размещая на сайте древний архив, Вы пытаетесь оправдать в собственных глазах вероломный взлом АИНа через черный ход – мол, для восстановления истины, которая высечена на древних скрижалях. А также хотите напомнить о своих заслугах – поведать ветеранские байки, выпячивая грудь в орденах. Вот только ордена не фронтовые, а юбилейные. Вы протягиваете к свету пожелтевшие школьные тетрадки: «Смотрите, каким аккуратным почерком было написано, а эти тут – всё испоганили». Так, может, достанем из пронафталиненных шкафов Cyanide и сыграем в брамса? (Пытливый читатель, не пропусти ссылку. А во славу WebArchive в колонках играет гимн Rob Zombie «Мёртвые восстанут из могил и пожрут живых»).

Александр, а комментарии зачем удаляете? Понятное дело спам чистите (забавно, что один из Ваших авторов поначалу принялся отвечать спамерам всерьёз). Но куда делся, например, комментарий Вадима Осадчего, бывшего гендиректора Обоза, в котором он говорит, что из ресурса при таком старте ничего хорошего не выйдет? (UPD: Ошибся. Коментарий оставил некто Алексей Осадчий и он на месте. Вадим, извините, что приплёл Ваше имя.) Александр, добро пожаловать в блогосферу, где каждый сам себе издатель. Любой неудобный комментарий, удаленный цензором на АИНе, будет отдаваться эхом очередного гвоздя, забитого в гробик вашей репутации автором комментария в личном блоге.

Говорите, что «АИН станет конфеткой»? Разве что «канхвєткай тузік».

Александр Ольшанский, Вы поступили с АИНом неэтично и некрасиво. По плебейским правилам большого украинского бизнеса, которым ворочают хапуги и рвачи комсомольско-номенклатурного разлива. Зачем?! Неужели из-за ссылки на финансовый отчёт компании? Например, такая же ссылка была на МедиаБизнесе. Неудачная попытка информационной атаки конкурентов вылилась всего лишь в пару гиперссылок. Мне с трудом верится, что эти ссылки имели какие-то последствия и представляли хоть какую-то угрозу для бизнеса. И никакая мнимая или реальная угроза таких методов не оправдывает.

Вместо заметки от 27-го апреля со ссылкой на финансовый отчет (в ней ни слова о банкротстве, а только об убытках компании – текст остался в RSS-ридерах), Вы задним числом вывесили заметку «Мифическое банкротство Imena.UA/MiroHost.net», датированную 28-м апреля, в которой пишете:

…Обещаю, что я лично и возглавляемые мною компании будут и дальше активно содействовать утверждению в украинском медиа-пространстве высоких стандартов журналистики, свободы слова и ответственности.

И тут же предлагаете журналистам взятку в виде 120 бутылок итальянского вина. Александр, о как же далеки Вы от понимания «высоких стандартов журналистики». А слово и дело у Вас расходятся на 180 градусов.

На iForum Вы рассказывали о брендинге и бренде Imena.ua. Сказали, что долго пытались найти верное определение, чтобы уловить суть понятия. Фраза «Бренд – это обещание» для Вас всё расставила по полочкам. Мне фраза тоже понравилась. Что ж, теперь я по-новому проникся ценностями бренда Imena и пониманием, что обещает Ваш бренд. А ведь домен моего блога зарегистрирован у Вас. Среди прочего бренд Imena обещает отменную техподдержку – на следующей неделе проверю, как быстро можно перевести свои домены к другому регистратору. А то критикую я в своём блоге директора компании – мало ли что. В обещание безопасности бренда Imena я уже не верю.

* * *

Дамы и господа, комментируя статью, пожалуйста, подписывайтесь настоящим именем и фамилией.

Эта статья должна автоматически появиться в моих аккаунтах в ЖЖ и в Твиттере. Если тест удался, то в дальнейшем трансляцию блога можно читать в этих социальных сетях. Подвели плагины – трансляция не удалась.

Мероприятие, увы, провалилось. Если бы не скандальный финал, то, возможно, выставка состоялась бы ещё раз в следующем году, хотя многие участники и посетители были недовольны уровнем события. Но теперь, по-моему, само существование компании-организатора Industrial Media под вопросом. Хотя, если бы директор Владимир Столяренко повел себя по-другому в злополучный вечер, а также позаботился об антикризисных коммуникациях в онлайне на следующий же день, то репутацию компании можно было бы спасти.

Как видятся события изнутри компании, описывает Елена Мещерякова (главная по Форуму) в комментариях к записи Участников Форума Интернет-Украина не выпускают из экспоцентра. Но, похоже, Елена выражает личную точку зрения, а не официальную позицию. Там же в комментариях о перспективности формата «выставка интернет-компаний» рассуждает Геннадий Нетяга, директор компании ExpoPromoGroup, которая занимается онлайн-продвижением выставок. В целом к заметке скопилось более 30 50 комментариев.

Картинки с выставки

Жаль, слайдшоу не показывает подписи к фотографиям – их можно увидеть в альбоме.

Также я создал группу события на SlideShare. Там сейчас несколько презентаций, которые нашел на страницах сервиса, а также от Mapia.ua, которую опубликовал с их разрешения. Если вы делали доклад на Форуме, загружайте слайды на SlideShare и добавляйте в группу.

Последний гвоздь: у Татьяны Ждановой в 3-й день Форума украли ноутбук перед собственным докладом.

И самый-самый последний: в портфолио Industrial Media на сайте указано 2 проекта – Форум и «Интернет-зоомагазин Посейдон».

UPD 12:20: Елена Мещерякова, координатор Форума, сотрудница Industrial Media, высказала официальную позицию в комменатриях:

Ситуация следующая – в связи с нашей задолженностью перед Экспоцентром, его директор Марценюк Александ Александрович в пятницу отдал приказ своей охране не выпускать наших участников сначала из павильона, а позже и с территории выставочного комплекса. Сделано это было как способ давления на нас, с тем чтобы мы оплатили всю сумму, но сделать это было не реально, потому что во-первых выставка не принесла огромных финансовых средств, а во-вторых с некоторыми участниками был подписан договор с условием оплаты после выставки. Со своей стороны мы предоставили Экспоцентру документы в которых обязались оплатить необходимую сумму после выставки, но результата это не дало и Марценюк свой приказ не отменил. Более того он выдвинул в нашу сторону обвинение в хищении государственного имущества Экспоцентра, а свой приказ не выпускать с территории машины участников объяснил очень просто – якобы мы на машинах участников пытаемся вывезти имущество Экспоцентра.
На сегодняшний день наш офис опечатан и закрыт, а наши юристы готовят ответный иск в суд о неправомочных действиях Экспоцентра в отношении участников, потому что участники пострадали как морально, так и материально.
Вот такую ситуацию мы имеем на сегодняшний день и как только у меня будут дополнительные сведения я сразу же буду о них сообщать.

Продолжение

После выступления Мэтта Колбурна, наконец, был короткий перерыв, когда все побежали в буфет за горячим чаем и кофе, чтобы согреться. Как я уже упоминал, в павильоне (похожем на ангар), где проходили семинары, было холодно.

Перетягивание каната между инветсором и стартапером

После перерыва началась панель о первом раунде инвестиций с точки зрения инвесторов. Модерировал Максим Школьник, руководитель фонда TechnoBridge. О своем отношении к предпринимателям рассказали Максим Панфилов, генеральный менеджер в Украине польского фонда Vivex Invest; Игорь Семёнов, инвестменеджер украинского фонда AVentures Capital; Екатерина Микула, инвестменеджер аналитик и представитель немецкого фонда eVenture Capital Partners; и Михаил Лопатин, управляющий партнер (не уверен в названии должности) украинского фонда Dolphin Strategy.

Инвесторы дают советы стартаперам. Слева направо: Максим, Игорь, Екатерина, Михаил.

С чем приходить к инвестору? Инвесторы ожидают, что предприниматель покажет прототип продукта, хоть какой-нибудь. Также желательно просчитать реалистичный бюджет. И обязательно обращают внимание, насколько одержим стартапер своим проектом, горят ли у него глаза.

Каковы сроки заключения сделок? От первой презентации проекта до подписания контракта об инвестициях может пройти от 1 до 4 месяцев, обычно около 3-х. Если речь идет об инвестициях в устоявшуюся компанию с позитивным денежным потоком, то на переговоры и due diligence (подробный аудит финансовых показателей и бизнес-процессов) уйдёт от 6 до 12 месяцев.

На какую долю рассчитывать предпринимателю? Наиболее дружелюбен в этом плане фонд eVenture Capital Partners – они готовы быть миноритарным партнером с 10-20%, чтобы не убивать у предпринимателя чувство, что он хозяин компании и успех зависит от его усилий. Остальные ивестфонды, ссылаясь на реалии украинского законодательства, которое не защищает миноритариев, утверждают, что у инвестора должен быть контрольный пакет – от 51% и более. Скорее всего основателям стоит рассчитывать на долю в 30% после первого раунда инвестиций в неокрепший проект. Михаил Лопатин из Dolphin Strategy по опыту других отраслей (фонд помимо IT специализируется на недвижимости) отметил, что в проекте на $10 млн топ-менеджменту не светит более 10-процентной доли.

В принципе, после панели инвесторов было уже не особо интересно.

Конкурс «Идея? Супер!»

Молодой парень коротко объявил о конкурсе идей инвестпрокетов «Идея? Супер!». Призовой фонд профинансируют совладельцы группы компаний, в которую входят Банк Хрещатик, Эскперсс-банк, Индустриалбанк и Запорожсталь. Таким образом бизнесмены решили выйти на новый для себя интернет-рынок. Инвестировать в развитие поданных идей организаторы конкурса не собираются, но могут пригласить на работу победителей. До конца со всеми нюансами конкурса не определились. В общем, выглядит затея зыбко.

Учиться, учиться, учиться

Дальше последовала панель об образовании для предпринимателей, которую модерировал Денис Довгополый, организатор Дня инвестпроектов. Александра Сизова из Cisco представила Институт предпринимательства Cisco, который как раз начал свою деятельность в Укриане. Ирина Абрамова поведала о конкурсе для студентов Global Management Challenge и конкурсе инвестпроектов «Инновационный прорыв 2009». Алексей Виноградов рассказал о программах бизнес-школы МИМ-Киев. Александр Орехов говорил о программе Microsoft для стартаперов BizSpark.

Презентации стартапов

Окончание панели по учёбе для предпринимателей и первые 3 презентации проектов я пропустил, так как выходил давать комментарий для журналистов в качестве «интернет-эксперта», а потом предался кулуарному общению. Пока добрались до стартапов, публика заметно устала. И самый большой минус, что зал покинули представители инвестфондов. Презентовались:

• SuperPhoto – печать фотографий и фотокниг.
• Компания Sociodrom с проектами ID.ua (сквозная идентификация на разных сайтах) и Klub.ua (платформа для создания сообществ).
• ArtSale – аукцион антиквариата.
• HomeMoney – сервис домашней бухгалтерии (на мой взгляд, самый интересный проект среди тех, чьи презентации я слушал).
• Hivext – платформа для веб-разработок.
• Временно – еще незапущенный сервис для аренды и проката чего угодно.
• Nexus Games – разработчик браузерной глобальной стратегии на фэнтезийную тему (этот доклад даже повеселил).
• IceB – бухгалтерская программа.

В целом День инвестиционных проектов произвёл хорошее впечатление.

Бонус: скриншоты из браузерной стратегии, которую разрабатывает Nexus Games. Публикую с разрешения разработчиков. Кстати, директор компании Андрей Семенюк ищет инвестора. Если что, пишите по адресу asemenyuk AT gain2f.com.

(Издержки дефолтовой галереи ВордПресса – показывает все изображения, прикрепленные к записи)

Вероятно, организаторы Форума не рассчитались с эскпоцентром за аренду помещения и оборудования, и руководство дало команду никого не выпускать. 30 минут назад я позвонил Владимиру Столяренко, руководителю компании Industrial Media, которая является организатором Форума. Владимир сказал, что сейчас в милиции пишет заявление и не может разговаривать.

На место событий приехал Артур Оруджалиев, главред ITC.ua, фотографирует и собирает материал для репортажа. Артур сказал по телефону, что также звонил раньше организатору Владимиру, и тот говорил, что «все уже уехали».

Так что скоро на ITC увидим фотоотчет. А Саша Сторожук, к сожалению, пока перестал вести твиттер-репортаж, так как у него закончились деньги на мобильном.

* * *

А я сегодня был на Startup Crash Test 4 и пропустил «апофеоз фиаско».

UPD 20:00: Перезвонил еще раз Саше. К участникам автомобильного пикета выходил представитель экспоцентра и Владимир Столяренко. Начали выпускать машины тех, у кого подписаны документы (вероятно, о ввозе/вывозе материальных ценностей). Кто без подписей ходит ищет, куда же подевались эти бумажки и где их надо подписывать. Постепенно затор на выезде рассасывается, машины выезжают.

Кинул Александру 20 гривен на счет. Так что ждем от него обновлений в твиттер-эфире.

UPD 23:23: Артур опубликовал репортаж на ITC: Участников выставки «Интернет-Украина» насильно удерживали несколько часов.

Истоки

Встречу Денис открыл презентацией об истории венчурного инвестирования в Украине за последние 8 лет. Правда, забыл вписать прошлогодний Инвестиционный День на Blogcamp CEE 2008, но упомянул на словах.

Окно возможностей

Следующим выступал Ули Уолтерс (Uly Wolters), старший инвестменеджер немецкого фонда eVenture Capital Partners. Ули оптимистично смотрит на украинский интернет-рынок, который должен стремительно развиваться в ближайшие 5 лет, и обратил внимание аудитории на ниши, которые еще не заполнены в Уанете.

Как поднять раунд – с рывка или толчком?

Дальше последовало панельное выступление предпринимателей с успешным опытом поднятия первого раунда венчурных инвестиций. Модерировал Глеб Каплун из питерского фонда Web2People. Набитые шишки демонстрировали Дмитрий Попов (печать фотографий SuperPhoto), Егор Беленков (социальная сеть компании We Create This World, предположительный запуск в июле), Влад Воскресенский (InvisibleCRM – технологии для интеграции продуктов Microsoft c системами CRM и ERP).

Предприниматели рассказали о разных аспектах общения и выстраивания отношений с инвесторами и бизнес-ангелами. Идти за деньгами нужно в двух случаях: если нужно создать прототип, и если нужно промасштабировать бизнес, придать импульс для быстрого развития. Сошлись на том, что поход за деньгами к инвестору нужно откладывать, как можно дольше, чтобы получить больше инвестиций за меньшую долю. Желательно прийти с готовым прототипом продукта. А если есть возможность развиваться на свои деньги, то избегать дополнительных инвестиций, пока не потребуется венчурный капиталист, чтобы открыть двери, недоступные иначе. Нужно искать «умные деньги» – такого инвестора, который не только вывалит бабло на стол, но обладает опытом на нужных рынках, поможет найти недостающий персонал и клиентов, познакомит с нужными людьми, станет наставником для основателей, но при этом не опуститься до микроменеджмента и не станет перетягивать руль на себя.

В поход на инвестора

После панели выступил Мэтт Колбурн (Matthew Colebourne), глава компании Startup-Lab, которая готова вкладывать на ранних стадиях в украинские стартапы, нацеленные на глобальный рынок.

Мэтт убеждал слушателей в том, что нужно не ограничиваться украинским рынком, а думать о глобальном. А также упомянул типичные ошибки предпринимателей, рассказал, на что обращать внимание при создании бизнес-плана. Не стоит говорить , что «наши потребители – все владельцы мобильных телефонов в мире». Нужно смотреть не на весь рынок, а на адресуемый рынок – на тех, к кому можно потенциально обратиться. Еще меньше потенциальных потребителей, которых удастся охватить маркетинговой кампанией и сказать им, что есть такой-то продукт. И, наконец, совсем немного клиентов, которые попробуют продукт и станут пользователями. Вот это и есть база для бизнеса. И нужно рассчитать, во сколько обойдется один привлеченный и оставшийся потребитель – возможно, дороже, чем принесет прибыли за всю свою жизнь. Тогда и бизнес не нужно начинать. Два других кита, помимо потребителей, на которых строится бюджет затрат – люди (команда, сотрудники) и место (офис). Чтобы понять, состоятельна ли бизнес-модель, нужно подсчитать доходы от продаж, включая средний доход на потребителя. Бюджет нужно рассчитывать на 5 лет – понятно, что 4-5-й года будут приблизительными, но горизонт планирования нужно иметь. Необходимо тщательно готовить презентацию проекта и тренировать три варианта выступления – на 60 секунд, 6 минут и 20 минут.

Продолжение следует – сегодня-завтра. Часть 2.

Событие проходит в «Экспоцентре Украины» (бывшая ВДНХ), в формате выставки и параллельных конференций, семинаров и презентаций до 4-х потоков одновременно. Добираться до улицы Глушкова далеко, и если ты уж приехал, то будешь сидеть до упора, а если надо отлучиться по делам в центр, то вряд ли вернёшься назад.

«Торжественное открытие» с перерезанием ленточки на полчаса задержали, чтобы подошло больше людей.

Приехал я после 11. Утро. Светит солнышко. Большой и пустынный экспоцентр. Где же толпа интрнетчиков? Толпы не набралось. Заявленный павильон №3 даже не открывали. Жизнь выставки протекала в двух павильонах – в одном поместились выставочные стенды, в соседнем проходили семинары. Еще в одном здании проходила платная конференция, но я решил в первый день платные события проигнорировать – не настолько привлекательно выглядели их программы.

Единственная booth-babe раздавала листовки проекта Turbo SMS.

Сравнительно небольшое количество посетителей и компаний-участников – главный минус события. Повлияли разные факторы, среди которых и дата проведения. Хоть Интернет-Украину проанонсировали давно, но нежданно-негаданно 1-го апреля случился iForum, который удовлетворил зуд многих веб-специалистов пообщаться с коллегами, и российский «Кибориф» проходит в эти же дни – многие поехали туда.

Не стоит думать, что было пустынно – было и с кем пообщаться из старых знакомых, и возможность расширить сеть контактов, и узнать информацию о новых проектах. Конечно, тех, кого ждет срочная работа в офисе, первый день вполне мог разочаровать – приехать в такую даль, покрутиться час между стендов, заглянуть на подвернувшийся семинар, и назад на работу – вот и полдня пропало. Но я в целом доволен, так как на подобных тусовках всегда нахожу, чем себя занять и выношу интересные сведенья и новые контакты.

С точки зрения посетителя всё организовано без накладок – семинары начинаются вовремя, техника работает, есть бизнес-центр с принтером и несколькими ноутбуками с выходом в онлайн (правда, никто не пользуется). Но на Форуме нет Wi-Fi, что очень нелогично, хотя уже традиционно для подобных мероприятий в Киеве. И еще в павильонах холодно! Также, вроде, есть нарекания со стороны некоторых компаний, организовывающих семинары.

Вечером для представителей компаний-участников устроили фуршет в кафешке рядом с павильонами, где можно было дознакомиться и дообщаться с кем не успели на протяжении дня.

Сегодня я собираюсь посетить День инвестиционных проектов.

Не успел написать о проектах и компаниях, о которых узнал новые факты, и выложить фотки. Наверное, уже всё скопом за три дня.

Также для вашего удобства отметил на яндекс-карте павильоны, в которых будут проходить мероприятия. (Нашел по карте на сайте экспоцентра).

И, чтобы до конца сделать домашнее задание за организаторов, определяю тег мероприятия: #iukr09.

До встречи на форуме. По-моему, самое интересное – День инвестиционных проектов и Конференция разработчиков онлайн-игр.

Подкатом вставка календаря из Гугла: